江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训 赋能团队提升研发效能——博迈管理咨询

知名研发管理与项目管理专家江新安教授受邀莅临博迈管理咨询，为博迈核心项目团队及技术骨干带来了一场主题为《研发项目管理》的深度培训。本次培训旨在应对日益复杂的研发环境，提升团队在项目全生命周期中的规划、执行与管控能力，进一步夯实博迈在管理咨询领域的专业服务根基。

培训伊始，江新安教授从当前企业研发面临的典型挑战切入，指出研发项目不同于常规运营项目，具有高度的不确定性、跨职能协作复杂以及市场窗口紧迫等特点。他强调：“研发项目管理的本质不是把流程管死，而是在可控的框架下激发创新与效率的平衡。”这一观点引发了参训学员的深刻共鸣。

在为期一天的课程中，江新安教授系统讲解了研发项目管理的五大核心模块：项目立项与范围定义、跨职能团队构建与角色分工、敏捷与阶段评审结合的 hybrids 管控方法、风险识别与应对策略、以及项目复盘与知识沉淀。他结合华为、腾讯、字节跳动等企业的真实案例，剖析了研发项目中常见的需求蔓延、进度延期、资源冲突等痛点，并给出了基于价值流和关键链的解决方案。

培训采用“理论讲授+案例研讨+沙盘模拟”的多元形式。在沙盘环节，参训学员分组模拟一个从概念到上市的研发项目，经历了需求优先级排序、迭代计划制定、变更请求处理等关键节点。江新安教授逐组点评，指出其中容易忽略的隐性依赖关系和干系人沟通盲区。博迈项目经理李女士表示：“沙盘演练让我直观感受到‘搞定技术不等于搞定项目’，干系人对齐和可视化进度管理太重要了。”

博迈管理咨询负责人对本次培训给予高度评价：“江新安教授既有学院派的严谨理论框架，又有大型企业一线实战经验，他讲授的‘研发项目管理仪表盘’和‘决策评审点设置原则’可以直接应用到我们为客户提供的咨询方案中。这不仅是一场培训，更是一次专业升级的助推器。”

培训尾声，江新安教授为博迈团队了研发项目管理者的三个关键能力：系统思考能力、基于数据的决策能力、以及激发团队心流的领导力。他鼓励大家在项目中不仅要交付可用产品，更要沉淀可复用的组织过程资产。

据悉，博迈管理咨询后续将联合江新安教授团队，进一步开发面向高科技企业的《研发项目管理实战工作坊》系列课程，帮助更多客户在不确定环境中实现确定性的研发产出。本次培训在热烈的掌声中圆满结束，参训学员纷纷表示收获颇丰，并期待将所学方法快速融入日常项目实践。